　　松霖集团董事长周华松骨子里具有强烈的乔布斯情结，无论是草根创业之初，还是现在站在了行业制高点，他从未停止过思考做一些能改变世界的事情。周华松认为这是一个有理想有情怀的企业家理应扛起的社会责任，面对镜头，他引用了一句电影《蜘蛛侠》里耳熟能详的台词，“一个人的能力有多大，责任就有多大。”正因如此，在20多年披荆斩棘的创业道路上，周华松带领着他的团队不断探索创新，追求极致，只是希望“能推动这个世界前进一点点。”

　　在3月4日举办的第十八期#老杨会客厅#上，周华松敞开心扉、娓娓道来，围绕“产业升级与品牌创新”的主题，回首与梳理了松霖从小到大的成长轨迹，一路走来，他笑言忙并快乐着，“当你清楚地知道自己在做一件有意义的事，只要你脚步坚定又目标明确地走在路上，那么跋涉的过程中，刮点风、下点雨也就显得无足轻重，这就是成长的快乐，我和员工、企业一起成长，并希望我们的付出能够给更多人带去快乐。”

　　对话一开始，#老杨会客厅#的发起人、中国产业集聚研究专家杨建国首先介绍了设定本期主题的初衷：过去一年，在产经领域，我们经常会听到几个词：新常态、互联网+、创新驱动，这些概念的提出与刺激经济增长有着直接关系，与此同时，我们也知道，传统经济增长方式难以为继，产业转型升级势在必行，这就要求一边像克强总理说的让“老树发新芽”，一边还得扶持新兴产业，培育内生增长动力。转型不是某一个领域的问题，企业要转型，恐怕今天在座的媒体也面临这样一个问题，不转固步自封，转型柳暗花明，可是怎么转，往哪转，怎么升级呢？用一句现成的诗句就是：路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。因此，第十八期#老杨会客厅#就围绕着产业升级这样一个老生常谈又不得不谈的话题展开，并很荣幸邀请到了厦门松霖集团董事长周华松，希望通过聚焦松霖20多年的创业之路，对经典个案进行全方位、多角度的借读，为创业者答疑解惑，为产业转型升级指明方向。

会客厅现场

　　归零再出发

　　1993年，松霖集团创立于厦门，从卫厨行业起步，很快成为行业龙头，并成为中国对欧洲出口最大的卫厨企业。随着“互联网+”时代的到来，在传统制造业上仍遥遥领先的松霖，也在思考和探索转型。周华松说，“在‘互联网+’时代，99%的产品和99%的服务，需要重新定义和发明。”

　　带着梦想再出发，周华松于2015年4月成立松霖家居有限公司。以互联网作为主要形态出现的新的松霖，专注于卫浴、厨房、家具家居、居家健康及智能化。不止步于卫浴领域，而是深度发掘整个“家”领域的巨大需求。这被周华松定位为典型的创业型、创新型企业，正在经历高速成长。

　　谈到全新起航，周华松说，“只有了解消费需求，才能有的放矢地设计出好的产品，只有不断地整理旗鼓，企业才能走的更远，松霖希望通过互联网，把产品做到极致，把核心技术分享给更多的用户。”

　　一件极品

　　松霖的商业模式是 C 2 IDM 模式. (Innovation创新，Design设计，Manufacture 精密制造)，让用户直接享受顶级品质的创新产品。

　　不惑之年，周华松带着梦想从零再出发。这一次，他决定借助互联网的东风，用近乎苛刻的标准要求自己，重新定义极致。

　　去年6月30日，“松霖。一件极品”品牌的发布会成功举办，这标志着松霖正式进军“互联网+”。这也让人看到了松霖的另一种转型探索，被业内认为将颠覆传统的家居业。

　　周华松认为，互联网发展到今天，应从两个方面来理解：一方面，互联网与“互联网+”并没有改变事物本质及硬件产品本身的使用属性，很多传统产品的本质没有发生变化。

　　所谓的革新，都是在行业的本质领域内进行。周华松举了个例子，水龙头的本质在于调节冷、热水的混合比例，那么松霖要做的，就是在本质领域内去革命、创新乃至重新发明产品。

　　另一方面，互联网也的确在不知不觉中改变世界。它冲击着传统本质，我们不能把互联网看成简单的工具，或是一场关于“+互联网”的简单游戏。互联网改变了各行各业，改变了连接方式，消灭了中介与物理空间。

　　“任何一个从传统领域成长起来的企业，都不能忘记自己的根本，要在其专注的产品领域内深耕，将产品做到极致。”被问到一件极品的“诞生”，周华松如此说道，“未来的卫浴产品已不再是传统的闭合概念，而会呼吁人们更多地关注健康，冲破界限。无法再用传统思考方式去认知世界，革命可能为世界带来巨大变化，企业不充分运用互联网思维，必然落后，乃至被淘汰。”

　　撒下创新“种子”

　　创新已经成为撑起松霖集团品牌巨厦的一个重要支柱，周华松说，核心技术和创意创新，永远是松霖充满活力的法宝。

　　“互联网+”时代，产品与客户的互动性增强，在谈产品创新时，周华松举了个例子，松霖研发了一种书柜，不仅是放书那么简单，更重要的是可以让小朋友爱上读书，让成年人继续读书。松霖一直在思考如何做出更好的产品。

　　也正是因此，松霖集团刚刚进入橱柜行业9个月，就摘得了全国橱柜行业第一个红点奖，去年5月，松霖旗下产品——可同时精确调节出水量和出水温度的龙头，再度摘得2015年度德国红点奖和iF设计大奖两项大奖。这是松霖产品第三次问鼎这一殊荣。

　　研发是松霖的生命，周华松说，我们不做一种产品——仿古典，未来的产品肯定是更舒适、便捷、高效，当然“雕梁画栋”的市场也存在，但是松霖要做的是瞄准未来的产品研发方向。

　　鼓励创新，支持创新，欣赏创新，在松霖，创新像是种子一样撒满集团的角角落落，和周华松一起来到#老杨会客厅#的松霖集团营销总经理粘本明说，“我们鼓励全员参与创新。在松霖，哪怕是财务人员或行政职员，甚至做卫生的阿姨，都能参与创新、得到奖励。”一般的企业很难维持或坚持这种持续的创新，易停留在表面的创新，只有机制和文化才能确保恒久创新。

　　产品才是王道

　　除了松霖集团创始人、董事长兼CEO，周华松还有另外一个身份——产品经理。“工匠思维”既催促着他把产品做到极致，又让他反复思考一个问题：怎么才能让好的产品飞入寻常百姓家呢？谁说中国产品不能影响世界潮流？这也是周华松二次创业的“初心”。

　　周华松感叹：时代在变，这个时代，只有让用户尖叫的产品才会成功，仅仅是不错、还行的产品远远不够，中国企业“走出去”归根结底还是要靠产品。

　　松霖在行业领域内拥有全球最大的研发团队，一个团队只专注研发一种产品，投入资金量也很大。只做全球最好的，件件如此，宁愿一分钱都不赚，这种理念在松霖已经刻骨铭心。

　　按照传统模式，制造成本价同销售价往往相差6-10倍。周华松举了个例子，以产品制造成本100元来看，正常的销售价为600-900元，因为企业生存，往往涉及广告宣传、物流、人员、店铺租金、利润等费用。

　　“松霖未来的定价只有一个原则，即贴近制造成本去销售。”而这正是未来松霖站在“互联网+”风口的一项有力武器。无论发达国家还是发展中国家，每个消费者都希望享用最好的产品。“毫无疑义，我们有很好的前景，因为它符合人心，把握住了时代脉搏，是以先进生产力来创业。”周华松谈道。

　　创新永无止境，“企业走的每一步都是建立在前一步的基础上，一时的成绩不足为傲，只有不断地总结、反思、创新，持续改善，再学习，不断地超越自己，才能获得更多前进的动力。”

　　本期#老杨会客厅#的最后，杨建国用了五个词来进行总结：1、创新，松霖从一个种子长成参天大树，创新就像是养分一样贯穿发展的始终；2、品牌，只有了解消费者，了解市场需求才能生产出好的产品；3、极致，将产品做到极致，松霖不仅有情怀，更有能力；4、机遇，从松霖的发展轨迹来看，每一次转型都像是踩在了时代的“风口”上，松霖归零再出发，正是借势“互联网+”；5、回馈，把更好的产品以更合适的价格送进千家万户，松霖绝非做企业那么简单，更想通过自己的努力颠覆行业，更好地回馈客户。