高层推动数字革命

http://www.sina.com.cn 2010年10月12日 17:48 新浪城市

  高层推动数字革命  

  数字油田的成功者为什么是地处偏远的克拉玛依油田,而不是信息技术依托雄厚的沿海或内地的油田?

  “靠的就是决策层超前的意识、一把手的大力支持、参与信息化建设的建设者们的执著钻研和无私奉献这三大‘法宝’。”曾颖说。 

  信息化工作历来被认为是“一把手工程”,只有领导高度重视才能取得成功。在2000年成立之初,新疆油田公司就高度重视信息化工作,提出将信息化作为公司的一项主营业务,要求“要像抓勘探、开发工作一样抓信息化工作”。

  数字油田的建设是一项庞大的系统工程,必须有正确的认识和科学的方法。

  从2002年开始,新疆油田公司每年投入信息化建设的费用达到数千万元,有力地保证了数字油田建设的顺利推进。

  “十五”期间,新疆油田公司制定了“统一规划、统一标准、统一平台、统一管理”的信息化建设原则,实施了信息化建设“三步走”工程。

  第一步是“档案资料桌面化”,即基础数据进入数据库,在计算机上可方便地查到;

  第二步是“业务工作桌面化”,即实现数据资源共享,报表、公文处理等在计算机上完成;

  第三步是“油田桌面化”,就是利用遥感(RS)、地理信息系统(GIS)、全球定位系统(GPS)、虚拟现实等先进的信息技术,把物理的油田放在计算机里进行研究和管理。

  在油田信息化的过程中,“一把手”不仅仅是支持,更是信息系统建设的规划者、设计者和直接使用者,他们不仅为信息化发展指明了方向,同时也为如何实施制定了策略。

  在公司2002年信息化工作会议上,陈新发总经理提出,新疆油田公司“十一五”的信息化战略目标就是建设数字油田。

  为推进建设工作,新疆油田公司在2005年9月成立数据中心,负责信息化基础设施数据、信息标准、信息安全、应用系统等业务的管理和技术支持。2006年1月,陈新发在当年的信息化工作会议上又高屋建瓴地提出,把“十一五”期间的数字油田建设划分为五个主题。即2006年是“数据正常化”,2007年是“系统集成化”,2008年是“生产自动化”,2009年是“决策智能化”,2010年是全面建成数字油田。这五个阶段是系统而渐进的,必须脚踏实地,一步一步地去完成。

  目前,新疆油田公司已形成了一支600多人的信息化人才队伍。为了油田信息化建设的顺利实施和网络系统的正常运行,他们以高度的责任感和使命感默默无闻地奉献着。  

  成功之路漫长复杂  

  尽管有着“一把手”的大力支持,但具体工作中的种种困难,还是需要科研人员一个个地去克服。

  石油行业历来被称为“油老大”。这不仅因为它是一个“高投入、高产出、人数多、地盘广”的大型企业,也因为它是一个“多学科、多专业、多行业”协同工作的高技术企业。

  作为全国原油产量排名第四的老油田,新疆油田公司要把自家这个“庞然大物”“装”到计算机里并进行研究和管理,决不是件容易的事,没有正确的认识和科学的方法是难以成功的。

  “克拉玛依数字油田建设是一项涉及面广、体系庞大的系统工程,涉及到基础设施、应用系统、专业数据、标准规范以及管理体系等五个方面,必须系统规划与建设,才能走上一条良性循环发展的轨道。所以,它的成功经历了一个漫长而复杂的过程。”曾颖颇有感触地说。

  信息化工作没有现成的路可以走。早在2002年以前,新疆油田公司的信息化项目都由各业务处室根据自身发展的需要,抽调本系统的相关人员组成项目组,开展各自业务领域的数据库建设和应用系统开发。随着信息化的进一步发展,各业务领域独自建设的数据库和应用系统已经不能满足跨专业领域的共享应用,形成了“信息孤岛”,信息在更大范围、更高层面的共享成为油田信息化健康发展的瓶颈。

  克拉玛依油田数字化建设面临着严峻的考验。

  2001年,陈新发任油田公司副总经理,主管信息化工作。在一次工作会议上,他明确提出了“勘探开发数据必须实施一体化”的工作思路。

  就是这条思路的提出,让克拉玛依油田数字化建设驶上了一条快车道。

  “我们首先对勘探开发数据标准进行一体化设计,主要对钻井、录井、试油、测井、地质试验等几大专业数据库的逻辑结构、数据规范值进行了一体化设计。”新疆油田公司数据中心副总工程师李中泉说。

  建设数字油田是一项系统而庞杂的工作,做标准很难。

  什么是标准?为了方便查找和利用,怎么使这些“内容”在计算机里摆放得更有秩序、有规律、逻辑结构更严密,都需要用标准来规范。

  勘探开发数据一体化的标准涉及网络、软件、专业数据和信息安全几方面内容。一般而言,网络、软件和信息安全都可以引用行业标准,但是专业数据标准则没有现成的蓝本。

  中石油有自己的专业数据标准,但是却不能完全满足克拉玛依油田的现场生产需要,怎么办?

  李中泉说,主管领导们要求,要本着“有什么数据就采集什么数据”的原则,从整个油田的现实需要和今后的发展需要出发,不仅局限在中石油的标准上,而且要对中石油的勘探开发标准进行扩充和完善。

  方向明确了,在标准体系建立的过程中,李中泉他们遇到了很多的困难。

  实施勘探开发一体化,势必要对原先收集、整理的数据进行重新整合。数据信息是数字油田建设工作的基石,要打破原有的基石,而新的模式又没有现成的,更何况当时已经成形的勘探数据标准还成为了股份公司通用的标准。所以,很多人不理解,也不支持。

  “当时国内一些油田的信息化建设进程也正是在这个节点或流产或夭折的。记得那时召开信息生产例会,我们讲得最多的就是为什么要再组合数据。”李中泉说。

  另一个难题就是,从事信息行业标准制定的人不懂专业,搞专业的人又不太清楚信息行业,所以每一项专业数据标准在最终确定时,无不经历了反反复复、磕磕碰碰的过程。  

  油田诞生宝贵财富  

  2003年,经过了“十月怀胎”般的艰辛,克拉玛依油田勘探开发一体化标准体系终于诞生了。这个标准体系包括六大类68个子类,覆盖油田生产、科研、管理、决策的各个领域。

  “统一的数据标准是实现油田信息共享的基础,规范制度是信息建设与应用走向正常化的保证,同时,也解决了总部、油田、专业公司不同层面对标准的需求问题。”李中泉在说到这个标准时十分欣慰。

  2002年,新疆油田公司数据管理体系基本建成,通过实施一体化信息战略,新疆油田公司在股份公司率先实现了勘探、开发数据的一体化整合,率先实现了油田生产和经营管理主要数据的正常化管理。直到现在,这项工作也依然没有停止,因为新产生的数据还要不断地被加载进数据库。

  到2008年,经过14年持续不断的建设,克拉玛依油田建立了一体化的油田信息化运行管理体系。

  这一体系是克拉玛依油田独创的,它的建立,标志着克拉玛依油田信息化建设已经纳入正常的生产管理序列。

  网络管理体系、应用软件体系、专业数据管理体系、标准规范体系和信息化管理运行体系,看着这五大体系从下而上有序排列成金字塔的图形,曾颖露出了喜悦的神情。他知道,这些年来的努力没有白费。

  如今,数字油田建设的五大成果在油田生产的六个方面得到了充分应用。

  一是利用油田业务专业信息管理系统掌握所有生产信息,通过全油田统一的地理信息系统可以找到油田的全部资源。

  二是根据机关各部门业务流程和应用需求开发定制的部门业务应用系统,实现了网上办公、“电子机关”。

  三是实现了井场与基地数据共享,自动采集,实时决策。以前半月甚至数月才能获得的完整的现场数据,现在一天或者几秒钟即可获得,大大加快了研究进程和决策速度,缩短了钻井周期。

  四是为专业解释软件提供了“粮食”,减少了科研人员收集整理资料的时间。以前,做一张准噶尔盆地成果图一个人要用两个月的时间,现在一个人半天即可完成。重要的是信息化把研究人员从收集资料和整理资料中解放出来,提高了科研的速度和质量。

  五是提供了全方位的生产经营信息,辅助决策。

  六是初步实现油田可视化管理。

  如果说1993年至2000年是克拉玛依油田信息化建设的起步阶段,那么2002年以后,数字油田建设则实现了质的飞跃。

  从2002年实现档案资料桌面化、2003年实现业务工作桌面化、2005年实现油田桌面化、2006年勘探开发协同工作环境正式投用,到2007年实现系统集成化,这些都为建设数字油田奠定了坚实的“物质”基础。新疆油田公司数字油田建设的每一步都走得很踏实。

  当信息建设和应用已完全融入了生产环节,新疆油田公司信息化建设实现了由项目管理到工业化生产的根本转变。     

  油田历史基础数据资源以完整的时间序列、空间序列和业务序列,以其丰富性和准确性,成为克拉玛依油田最宝贵的财富之一,也成为克拉玛依油田信息化建设最骄傲的成绩之一。

  经过十几年的努力,克拉玛依油田还建立了高速、稳定、安全、可管理、覆盖全油田的网络环境,以及防病毒、防黑客、防灾难的信息安全系统,这为信息系统运行和应用创造了高效、稳定、可靠的基础环境。

  此外,在数字信息平台基础上开发的87套应用系统全部投入使用。  

  向智能化油田迈进  

  2010年5月19日,新疆油田公司召开智能化油田规划编制启动工作会议,这标志着新疆油田公司智能化油田建设迈出实质性的步伐。

  2008年克拉玛依数字油田全面建成后,为了深入推进油田信息化建设和应用,新疆油田公司总经理陈新发在2009年职代会上又提出了建设智能化油田的新目标。

  他说,按照“从数字化向智能化迈进”的总体部署,油田公司将从今年开始全面启动智能化油田建设工作,计划用5年时间,在油田数字化的基础上,通过建立覆盖油田各业务的知识库和分析、决策模型,为油田生产和决策提供智能化辅助手段,实现数据知识共享化、科研工作协同化、生产过程自动化、系统应用一体化、生产指挥可视化、分析决策科学化,在更高的境界中用计算机研究和管理油田。

  作为全国首个提出并建设智能化油田的企业,新疆油田公司本着“站在高起点,达到高水平,为国内智能化油田建设做示范”的原则,采取与全球知名IT公司IBM联手的方式,共同打造智能化油田建设规划。

  那么,究竟什么是智能化油田?

  “就目前而言,还没有一个关于智能化油田的准确定义。”曾颖说,“我们要建设的智能化油田,就是能够全面感知的油田、能够自动操控的油田、能够预测趁势的油田、能够优化决策的油田。”

  智能油田是数字油田发展的高级阶段,是在数字油田的基础之上,自动采集处理实时数据,借助业务模型和专家系统,全面感知油田动态,预测油田变化趋势,自动操控油田活动,持续优化油田管理,实现油田管理的智能化。 

  回望克拉玛依油田信息化建设之路,从以手工操作为主、把很少的数字信息放在独立的计算机系统的手工阶段,到专业数据和业务信息的数字化、生产管理和业务流程的数字化初级阶段,再到把油田“装”进计算机里实现数据自动采集和自动传输的数字化成熟阶段,再到油田智能地进行自操作、自处理和自决策的智能化阶段,新中国开发的第一个大油田,自觉地用了近20年的时间,用数字技术对自身进行脱胎换骨式的改造,在“凤凰涅槃”中获得了新生。

  我们坚信,当克拉玛依油田插上智能化的翅膀时,新中国最年长的油田将比现在更加年轻,更加美丽,更有活力!

  克拉玛依市委宣传部

上一页 1 2 下一页
发表评论 转发此文至微博
Powered By Google