王兵:期货分析师可能定位为“基金经理团队”

http://www.sina.com.cn 2011年04月24日 18:38 新浪城市

  中国国际期货拟任董事长王兵:

  主持人:怎么看这个CTA发展的路径和分析师的未来?

  王兵:我们根据你的问题分为两个阶段,期货分析师在投资咨询业务推出以后,这样的两个阶段,业务模式的调整,我们需要一个精细化的过程,也需要一个融合的过程,分析师在整个的体系定位当中起到什么样的作用,这个定位跟我们的咨询的几个方面。比如说券商类的期货分析师,他们最开始起来是由于基金业务来了,是因为基金业务的发展带动了整个的分析师的队伍起来了。我们是先做咨询,然后我们刚才谈到的往后推是有CTA业务出来了,其实在现在我们的咨询业务和日常的客户需求、交易的需求,直接反映绩效的需求,是可以直接挂钩,而且是必须挂上钩,我也很同意刚才的老总提出来的必须要改变现在的薪酬考量的导向,必须要改良。另外就能够产品化,通过了流程化和标准化之后,必须要产品化。我们知道投资者的群体是千差万别,需求也是各种各样,你能够产品化呢?在理财产品上,目前来说从同质化到现在的细分化的过程,一到细分化的过程之后,我们其实就是以期货为标的,以期货衍生品为标的,这样的一些理财产品,信托类的产品,已经有不少了。这样的一种过程,其实是我们将来有可能定位为“基金经理”,或者说是“基金经理团队”,或者是我们的操作性为主的以市场为导向的,行情为导向的,以需求为导向的这种团队。

  前两个阶段,我们在第一阶段里面,在这两天的过程当中,需要有自我的历练的过程,第二个阶段,我觉得我们的分析师的价值体现的价值,薪酬待遇,我想第一个是要跟我们的绩效挂钩,而且是没有封闭的,肯定这种绩效表现出来是高于公司的老总也是非常有可能的。到时候会看到很多拿的工资高于我们的老总和董事长的工资的。但是从综合的基本待遇来说,我个人认为,如果没有与市场相匹配的基本待遇,我们的分析师队伍,咨询队伍是不可能建立起来的

发表评论 转发此文至微博
Powered By Google