8月13日,北京管道陕西处榆林作业区主任工程师张演义告诉我们,前两天他们成功处理一起通信故障,节约资金20万元,再次为提质增效添砖加瓦。

  “说起这件事非常有意思。”他说。出现问题的配件厂家报价20多万元,作业区在经过技术解析与研讨论证后,决定自行动手处理,以1000元网购了相同配件,安装调试后通信恢复正常,而且运行状态优良。

  1000与200000,只是在一念之间,就为企业节约20万元!节支幅度之大,我们或许可以用惊喜来表示赞许。

  正是从这样的一点一滴入手,今年1至7月北京管道陕西处减少费用支出791万元,比去年全年多节约资金311万元,再创增收节支新纪录,更重要的是推进了企业高质量发展。在这张提质增效成绩单的背后,是该单位 “三动员、四聚焦、五强化”工作方法的强力驱动。

  ■“三动员”激发全员动力    

  “要坚定信心,加强正面宣传引导,讲清政策、形势、目标、任务,把广大干部员工的思想和行动统一到习近平总书记重要讲话和党中央决策部署上来,积极应对疫情影响和低油价冲击,扎实推进提质增效措施落实落地,坚决打赢疫情控阻击战和效益实现保卫战。”“公司上下要牢固树立过‘过紧日子’思想,共克时艰,精心组织好提质增效专项行动方案的具体落实,把精细管理放在突出位置,提升管理效能,实现价値创造,坚决打赢效益实现保卫战。”这是中国石油集团公司党组书记、董事长戴厚良提质增效提出的明确要求。

  为点燃员工激情,凝聚员工智慧力量,鼓舞员工干劲,确保提质增效取得实效,北京管道陕西处迅速从三方面进行动员。

图为北京管道陕西处提质增效动员会现场图为北京管道陕西处提质增效动员会现场

  发出一份行动倡议。面对严峻形势,陕西处党委发出倡议书,号召全员转变思想,撸起袖子加油干,争做提质增效的执行者。员工们积极响应,全面行动起来。榆佳作业区赵冬旭郑重承诺:“我将从节约一滴水、一滴油、一度电、一张纸做起,带动大家形成人人肩上有压力、时时处处讲效益的工作氛围!”

  举办一场主题宣讲。陕西处以“大宣讲”集聚提质增效“大能量”。陕西处党委书记带头,劳动模范、党员、技术能手和员工代表依次围绕主题教育、提质增效展开层层宣讲。其中大家分享的“转、维、改、创”四字诀创新创效措施,以及“四招”(优化工艺,降本增效有“高招”;创新改造,节约成本有“奇招”;科技创新,科学管理有“妙招”;提质增效,日常工作出“实招”等宣讲内容深入人心。在宣讲之后,党员范永亮感慨到:“其实,我们的每一项工作都可以提质增效,关键就看你动不动脑筋、想不想改进了。”

  开展一次专题研讨。陕西处员工围绕当前形势下“怎么看、怎么办、怎么干”,以及如何履行好岗位责任开展“履职尽责、担当作为”专题研讨,大家一起谈思路举措,找差距、想办法、找对策,决心俯下身子实干,把责任落实到思想和行动中,争做提质增效的贡献者。

  ■“四聚焦”提升发展质量

图为北京管道陕西处员工在进行自主维保图为北京管道陕西处员工在进行自主维保

  疾风知劲草。北陕西处聚焦设备维检修、工艺优化、革新改造、修旧利废等重点工作,坚持结果导向,动“真格”,持续发力,实现向安全生产要效益。

  聚焦核心技术,实现自主维修。陕西处始终坚持技术是第一生产力、第一效益点的理念,年初以来,他们以高标准、高效率、高质量完成6台次压缩机自主维保,节约维保费用166.23万元,并通过自主研制13项维保神器,提工效率至少30%以上。同时,通过管道“三桩”自主维护节约费用39万元。

  聚焦运营潜力,实现优化运行。这个处积极探索生产运行新方式新方法、节能降耗新措施,努力降低运营成本,力促效益最大化。经深入分析输气管网工艺流程和压缩机组运行方式,合理优化工况,榆林作业区采用机组“3+2”运行方式,截至7月已节约235万元;靖边作业区通过优化空压机运行模式,耗电成本降低94%,节约各种费用41.8万元。

  聚焦革新改造,实现创新创效。唯改革者进,唯创新者强。陕西处以“向优化运行要效益、坚持向管理提升要效益、坚持向仓储管理要效益、坚持向安全管理要效益”为切入点,以风险防控、稳生产为主线,鼓励全员“敢于打破条条框框”,在安全生产管理上深挖细研、创新创效。陕西处通过改造19座阀室供电形式,将原供电方式改造为太阳能系统为主供电源,不但消除了潜在隐患,还提高了阀室供电稳定性,每年可减少天然气消耗量23万方,折合费用约33万元;通过改造阀室安防系统,节约费用115万元。

  聚焦修旧利废,实现变废为宝。“我坚持变废为宝、变坏为好、变旧为新,愿作一把‘扳手’,拧紧工作中的每颗螺丝钉!”工程师邬建国是这样说的也是这样做的,他自制的10余项工具一年就节省53万元。党员黄浩充分利用废旧物料,自主安装相关报警系统等,节约费用8万元,并提升了安全管控水平。

  ■“五强化”筑牢发展基石

图为北京管道陕西处员工在防汛现场设置临时挡水墙图为北京管道陕西处员工在防汛现场设置临时挡水墙 

  逆水行舟用力撑,一篙松劲退千寻。提质增效是一场持久攻坚战,越是到“毛巾已拧干”“潜力已挖尽”的时候,越要紧绷思想弦,不能停顿、不能放松。陕西处在“四聚焦”基础上,又从员工能力、防汛抢险、标准化建设等五方面进行再强化,全力以赴,让提质增效在高质量发展进程中如影随行。

  员工能力再强化。围绕北京管道“三支人才队伍”建设规划,陕西处以提升员工“三种能力”为目标,推进安全自主管理,消除安全事故隐患为主线,聚焦安全生产风险防控及隐患排查治理,制作一系列手册,促进员工对标学习。其中《“低老坏”警示册》收录10类225项“低老坏”整治标准,员工通过现场对标检查彻底整治问题107项,从本质上消除了生产运行隐患。组织全员开展“学标准、考标准、遵标准”活动14次,有效提升了员工对标准规范和体系文件的掌握,进一步提升了员工风险识别、风险管控的能力及应急处置能力。组织开展员工“应知应会”考试,通过率为90%以上,提升了员工操作技能。同时,借助压缩机组自主维保、电气春检等契机,采取“现场培训+实践操作+循环考核”模式,开展岗位大练兵、向维保单位取经学习等活动,队伍专业技术能力得到质的提升。

  汛期管控再强化。针对管道沿线途径的大型沙坡面、黄土崾岘、河流穿越等重点防汛段,陕西处撑起防汛“三把伞”:

  ——强化风险管控,建立共享信息,撑起“人防伞”。提前排查出14处防汛重点段,强化巡护,及时排查整治隐患,做到治小治早,与管道沿线上游7个水库管理方建立长效沟通,每日了解降雨信息和预警,提前布防防汛工作。

  ——夯实设施基础,备足防汛物资,撑起“物防伞”。陕西处提前高质量完成33处水保工程,备足防汛物资,对防汛重要段就近各联系大型机械,确保降雨前人员及机械能提前驻点应急,在降雨集中期进行24小时现场驻守。

  ——加强技术监测,预警汛期隐患,撑起“技防伞”。在14个防汛重点段设置50个警示牌摄像头进行24小时监控。在地质灾害区安装21个地质灾害桩,严密监测地质灾害,还在煤矿采空区安装了监测系统,实时监测地表沉降变化,全方面管控管道线路风险隐患。

  标准化建设再强化。标准化建设是强化安全生产基础的一种有效途径。今年以来,陕西处以“做精、做细、做实”为突破口,在阀室资料标准化、目视标准化、细节标准化等方面下苦功夫、做大文章,统一制作《设备及应急资料手册》等塑封版资料册、资料箱,高标准、高质量完成阀室标准化建设,避免了低标准问题重复出现,大大降低了人力物力投入。大力推行“员工之家标准化”,在5个作业区打造“一区一菜园,一区一文化”,在改善员工伙食的同时,健全员工健身等“硬件”设施,进一步丰富大家业余文化生活,提升了队伍凝聚力。

  仓储管理再强化。陕西处在仓储管理方面要求管理员做好“当家掌柜”,在物资管理工作中“把好三关”力促提质增效:

  ——把好物资存储关。定期盘查库存物资,合理调配、盘活资源,上半年累计开展3次盘查清点,累计核对152项2633件物资,在汛期组织对沿线应急抢险物资进行全覆盖式专项检查,排查10个储存点35项近3万件防汛物资的数量、质量及储存环境,确保为主汛期安全生产保驾护航。

  ——把好物资使用关。定期清查入库时间相对较早的物资,按照“先入先出”原则,减少了库存积压。

  ——把好物资入库关。对新到物资,采取五方(经营计划科、生产科、施工单位、监理、供货商)联合验收,严把物资入库第一关。上半年对工业电视系统数字化改造项目相关物资等共计43项330件物资进行联合验收,对存在问题和数量不对物资,要求供货商及时调换补全,持续向仓储管理要效益。

  疫情防控再强化。疫情发生以来,陕西处按照中国石油、北京管道公司和沿线各级地方政府疫情防控要求,采取一系列强力措施,全力打好疫情防控阻击战,确保了北京及管道沿线天然气供应保障,全员“零感染”。但是,疫情并未远去,陕西处以“12345”举措打好战疫保供战:坚持保障陕西处全体员工生命健康安全为中心,实行两个提前报备,抓好“疫情防控宣传、二维码查验、外来人员管控”三个常态化工作,牢记做到不麻痹、不厌战、不松劲、不侥幸“四个不”,做到及时排查、及时报告、及时转运、及时隔离、及时治疗“五个及时”,常态化坚守疫情防线,坚决防止外来疫情输入。

  船到中流浪更急,人到半山路更陡。当前,同全国一样,中国石油和北京管道公司的疫情防控和安全生产形势依然严峻,而且正值汛期,精神懈怠、思想放松是大忌。陕西处将以“一流工作效率、一流工作质量、一流队伍素质”为目标,聚焦效益,强化重点,努力将生产运行成本一再“滚”低,让效益蛋糕越“滚”越大,为中国石油提质增效专项行动交上一份圆满答卷。

  窥一斑而知全豹,处一隅而观全局。这只是中国石油一个基层单位的具体做法,而百万中国石油人同这个单位的员工一样,从一点一滴着手,从节约一分钱、一滴水、一度电做起,全力推进提质增效,努力把因疫情和国际油价暴跌对经济的拖累影响减少到最小,为国家做出他们最大的努力和贡献。

  稿件来源:中国石油天然气集团有限公司