河南漯河42天市长:功臣抑或“罪人”

http://www.sina.com.cn 2012年03月22日 09:53 新京报新浪城市新浪机构认证

  功臣抑或“罪人”

  2005年吕清海被调回“神马”,神马扭亏为盈;吕清海遂进行大肆兼并,神马扭盈为亏

  在吕清海事业一路向上的时候,神马集团的命运则如同过山车,从山顶跌至谷底。

  上世纪90年代末,神马集团遭遇建厂以来最大危机,由全国企业500强排名前200位倒退到近600位。

  原神马集团的季松青回忆,到2000年末,神马集团经营状况“溃不成军”,“银行不给贷款”,“连电费都交不上,夏天生活区几乎天天拉闸”。

  2005年5月,吕清海被调回神马,出任集团董事长、总经理兼党委书记。

  这一年,吕清海46岁。

  吕清海重回神马集团时,十几家子公司亏损,“集团本部的负债率达85%,一家尼龙公司的负债率95%,有的附属子公司负债率更是高达150%~200%。”

  吕清海2007年接受河南当地媒体采访时曾回忆,河南省有关领导曾四次邀请他“出山”,他是怀“老共产党员的责任感”重返神马集团。

  季松青回忆,吕清海原本并不愿回企业,“原因有三:首先,当年周口市政府班子刚考评,吕自称评价很好,口头通知提常务副市长;其次,离开神马10多年,神马集团多名高管都是同学,关系不好处;第三,多年在地方政府工作,已经积累了地方政府管理的经验。”

  吕清海回神马后,集团经营有了起色。

  2005年,神马完成销售收入50亿元,至2007年已突破100亿元。仅经过两年多努力,神马集团重回中国企业500强。

  此后,吕清海展开一系列兼并活动。由于兼并了太多亏损企业,吕清海被集团的一些干部斥为是神马的“罪人”。

  吕清海将兼并活动称为“扩张性竞争战略”。

  但这项战略非但没有挽救“神马”,反而把神马拉入亏损的深渊。

  2007年,神马集团计划上马一个100万吨的化工项目,基础投资需20亿-30亿元。申请立项前,原神马集团一位老领导,私下找到吕清海,表达忧虑与担心,“搞不好,可能拖垮整个神马集团”。

  吕清海的答复让这位老领导大吃一惊:“反正都是共产党的钞票,如果干不好,神马垮了,只要不犯错,这里吃不了这碗饭,去别的地方照样吃。”老领导解释,吕清海这是暗示,“在神马做不成官,到别的地方照样做官”。

  季松青回忆说,到吕清海任职后期,神马集团债务剧增,内部实际上已处于“揭不开锅”、“发不出工资”的窘境。

  截止到2009年3月吕清海被调离,神马集团控股的上市公司负债总额已达42亿元,其中流动负债高达32亿元。

  国企一把手无人监督?

  吕清海执掌神马时,提拔亲属、推销白酒、以及大办丧事收礼,被集团职工诟病

  回神马集团后,吕清海任集团董事长、总经理和党委书记。这被视作“大权独揽”。

  不少人对吕清海的一些做法有意见。

  吕清海把一个小姨子,从家属管委会普通职工,提拔到管委会副主任;吕清海的小姨夫,原是神马集团一个工厂的厂长,后提拔为神马实业的副总经理。

  一名原神马集团的干部说,副总经理主管材料供应,这是一个油水很大的“肥差”。

  吕清海妻子纪玉霞工作的调动轨迹,也一直饱受神马集团内部职工的诟病。

  最早,纪玉霞在帘子布厂安全保卫处工作,后调到神马学校后勤处,吕清海高升后,纪玉霞被调到平顶山市质监局局机关任科长。

  据原神马集团工作人员介绍,吕清海在任上还推销一款“茅台神马专用酒”,260元一瓶,以任务形式摊派给各子公司。

  吕清海的母亲在4年前去世。原神马集团工作人员介绍,集团公司办公室电话口头通知,许多中层干部参加。

  吕清海老家在河南辉县下官庄村。当地村民对那年吕母去世后的排场仍记忆犹新,“郑州、辉县、新乡,来了很多车,来了很多官。”

  “企业的内部监督机制形同虚设。”一位原神马集团的高管无奈表示,这并不是神马集团的特例,这是全国国企的通病。他说,集团纪检书记,都是由吕清海任命,国企内部对高级别干部的监督,几乎处于“无人监督”的状态。

  利用企业扩建牟利?

  一些与神马有业务往来的企业主说,他们曾给吕清海送过钱;吕清海目前正接受调查

  在原神马集团的一些干部看来,吕清海是否从神马集团扩建、兼并、收购等项目中渔利,应当是纪检部门调查的重点。

  “进厂、提拔、调动,要花钱;采购、供货、招投标要收钱;不要说大型项目或者设备,就是办公室买个茶叶买瓶水,都会要回扣。”一名知情者说,往往是职务越大权力越大。

  神马集团的一个子公司“尼龙化工”,在建厂后,有3个中层干部因经济问题被判刑。

  早在1996年,该厂原设备处处长,利用建厂机会,在采购途中,收受回扣,最后被认定受贿,现金5.6万元还有一个800元的随身听,判处有期徒刑5年多。

  2006年,该厂销售处一个副书记,被查实受贿2万多元,上交了赃款18万元。

  2007年前后,尼龙化工的一个副总经理,购买厂家的设备,供货商送与他好处费,被认定受贿罪名成立,判了4年多。

  这些被判刑的国企干部有一个共同点,都是收了供货商的回扣,最后又遭供货商举报。

  季松青说,到了2008年,神马集团再遇困境,“摇摇欲坠,没有资金,连正常的生产经营活动都无法开展。”

  那年年底,神马集团与平顶山当地的平煤集团合并,成为中国平煤神马能源化工集团有限责任公司。

  2009年3月,吕清海离开神马集团,调河南省工信厅,任党委书记、副厅长。2011年5月,调任漯河任市委副书记和代市长,此后,突然落马。

  一位接近河南省委组织部的人士透露,吕调任漯河前履行有关程序时,组织部门从纪检部门并未得到有关“贪腐”的反馈。

  今年3月中旬,记者在平顶山走访期间,一些神马职工或者与神马有业务往来的企业主说,他们曾给神马集团的干部送过钱,这些收钱者中吕清海的名字也在其中。

  “有的事办成了,有的事没有办。”一位不愿透露身份的人士说。

  关于吕清海落马,在原神马集团高管间,流传着这样一个说法:原开封市委书记周以忠被“双规”,调查期间牵出平顶山市一家民营化工企业主,而这名企业主牵出了吕清海。

  据坊间传言,吕清海涉嫌经济问题,金额上亿元。

  目前,吕清海正在接受调查。记者联系河南省纪委和省检察院,了解情况。省纪委、省检察院均不作回应。

  河南省委有关负责人此前受访时亦强调,吕清海落马,“凸显了河南省委惩治腐败的决心:不论何时何地,不论何人何职,一旦发现腐败问题,即予以严肃坚决地惩治”。

  【吕清海升迁记】

  神马起步 1982年——1994年

  从一名技术工人逐步升至工段长、车间副主任、主任和集团总经理助理

  评语:“会来事”。原神马集团高管称,吕清海聪明,技术上手快,“有心机”,能讨领导喜欢;神马集团的总经理助理前后共有3人,只有他经常出现在高级官员的合影里。

  转入仕途 1994年——2005年

  被调任平顶山市卫东区委副书记,后升任区委书记,又调任周口市副市长

  评语:“善跑官”。原神马集团高管称,吕清海初入仕途便表现“强烈的从政欲望”,多次找关系求升迁。吕清海曾三番五次去找集团一位老领导,因为该领导的同学在省政府任秘书长,吕清海希望老领导能帮忙引荐。

  再回神马 2005年——2009年

  任中国神马集团有限责任公司党委书记、董事长

  评语:“独揽大权”。原神马集团高管称,吕清海提拔亲属、推销白酒、以及大办丧事收礼,常被诟病;在此期间可能利用集团扩建、兼并、收购等项目为自己渔利。

  重返仕途 2009年——2011年

  任河南省工业和信息化厅副厅长,后调任漯河市长,不足百天,突然落马

  评语:落马应与漯河无关。漯河一位官员分析,吕清海在市长的位子上只有42天,他的问题应该和漯河没有多大关系。吕清海落马后,90多名原神马集团中高层干部,被省纪委约谈。

  本报记者 刘刚 河南漯河、平顶山报道

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