“基于世界建筑互联网形式下的建筑模式”座谈会在京举行

http://www.sina.com.cn 2017年09月08日 17:10 中国网

  ——北京建谊集团总裁张鸣做深入访谈

北京建谊集团总裁张鸣

  中国网开发区9月7日电(王鹏飞)9月3日上午12点,在北京建谊集团总部举办的“基于世界建筑互联网形式下的建筑模式”座谈会上,记者采访到了此次活动的主办方——北京建谊集团总裁张鸣,就其正在打造的颠覆建筑形态的“互联网+媒体+智能建筑”的全新产业领域作了深入的了解。

“基于世界建筑互联网形式下的建筑模式”座谈会

  Q1:建谊是如何打造这样一个平台化企业的?在建造这样一种平台化的过程中我们遇到的最大难点是什么?

北京建谊集团总裁张鸣

  A:厂家、企业的网上生产;网下建造、实施;大后台,富生态;小前台,共治理,自我扩张的形式,是互联网的初级形式。要改变它,就要社会化实现平台化,实现数据化,实现网络协同,才可能使行业由扩散式的方式变为聚合式的方式。平台化的实现可以消除传统企业的不和谐,相互掣肘的过程,整合企业与企业间无用的过程。随着社会的发展、计算机的发展,已经给大家提供了条件。建筑业首先要改变的是对建筑的认识,它是产品,不是一个过程。产品中的产品是行业中的一次协同,这种协同必然要用数据。只要能认识到平台的网络协同,所以必在线上,不必在线下。这种形式改变了旧的模式,降低了成本。

  建设这个平台实属不易,要有强大的内定力,这是一个社会化平台,延展性很高。要有一个工作环境、生态。所以这个过程中需要付出超人的代价,因为它只有榜样,没有模板。建造这样一种平台化的过程中我们遇到的最大难点主要有三点,第一点:平台是世界级的,不是中国级的,要用世界级的技术。这个过程中企业自身人员的素质要极大的提高和变化,还要重组。第二点:建筑业现在的状态和素质相对比较低下。中国工业化过程中,现在实现系统的信息化、数据化、平台化的企业甚少。我们要提供付出性的合作。第三点:行业在推动过程中,政策的支持要到位。线上做了先进的过程,线下再做落后的补充,这已经成了一个固有的模式,比如我们现在已经实现了设计施工一体化了,但在招投标时并不给我们一个条件。像这样具有十分挑战性的创新和企业蜕变式的变法不可能简单形成,需要行业精英大力度的推动才有可能。

  Q2:您认为,您现在搭建的这样一种平台文化,未来的发展走向是什么?

  A:未来的发展走向就是把大家都平台化,这个平台对各个企业没有坏处。平台的营造者和平台使用者不在一个层面。搭造平台是一种付出,使用平台是一种享受。搭造平台付出的代价相当大的,就像我这几年飞行30万公里在全世界领域和一些技术和产品进行高度的交流,通过这些来创造、集合这个平台,在全世界布设这个平台。在未来,平台不能只在中国,这是中国作为工业大国走向世界的课题。首先走向世界,走向贫穷。在各个国家推动建筑、地域经济的发展。

  Q3:建筑业是一个能够覆盖上百种行业的基础行业(机电、管网、物业、政府事务等),它的辐射面积之广,是其他行业所无法企及的,那么,您认为,如何在平台上实现建筑业场景的展现,并最终将这种场景应用于咱们所提出的这样一种全新的生态建设中呢?

  A:要在平台上实现建筑业场景的展现,首先要有场景思维,没有场景思维就不知道怎么实现技术配置。有三个模式。第一是商业模式,第二是业务形式,第三是技术性质。其次是要建立一个互联网平台的思考模式。要思考传统企业内置的业务和所呈现的场景怎么实现商业对于用户C端的优质的服务和技术的有效支持。要抛开传统产业自我为王独立而做的过程。

  Q4:在您以往接受的采访中,有互联网+大数据平台才是建筑业的未来这个理念的提出,那么,我们立足当下的许多房地产企业其实也在实现一种转型,那么您觉得我们的这个转型,与他们之间最大的一个不同是什么?

  A:未来基因,建筑产业生态的变化要把企业都整合掉。像地产公司、投资人、设计、施工、生产厂家都将融合在一个平台上来。所以独立的地产企业以后根本没有意义,独立的设计院也没有意义。一些从事资讯公司、投招标公司、审计公司等将统统消亡,融入到平台上来。

  比如多规合一。未来,建筑业的管理将在一个平台上,形成一个模型一组数据,这是建谊承担的一个课题。国内几百家企业,很多在管理方面存在落后、相互掣肘的问题。所以一定要在线上,学会协同和怎么生成信息、数据的模型。

  Q5:我想了解一下,您认为在建筑业领域中去重构一种全新的生态会遇到怎样的难点和问题?建谊在面对这些难点时将会怎样应对?

  A:第一,这不是一个企业单纯的事情,这是一个产业的事情,同时是一个世界级社会化的过程。中国是一个巨大的产业国,产能过剩巨大,所以一定得走向世界。平台的设计不是为了中国做的,是为了世界做的。所以这个过程只能是时间问题,政府在大力推动,但是政府的推动性和自身的响应性不匹配。第二,行业的需求性和自身素质不匹配,需要自我培养。现在需要学习,需要创新人才。我们坚信这个平台给未来推送了一个非常好的生态体系。

  Q6:平台是以什么方式盈利的?

  A:盈利点很多,上了平台才是开始。比如,你想用一个产品,产品是要付费的。再比如,建造一栋楼,原先在建过程需要一个亿,在平台上只需要七千万。那一定会在平台上实行,实行过程中厂家部品和平台等等都会盈利。后面的盈利点很多。它是基于原有产业的过程,通过优化、组合来实现。如果企业要想上平台,我们有行业企幻。打个比方,有三个企业准备做一件事情,每家企业都有自己的班子,可以把自己的班子放在平台上,一点两层,这里告诉你放多少个人,都做什么,用什么样的软件,怎么样去网络协同,这些都规定好了,照着去做就会很简单。

  Q7:一带一路的倡议背景下,您认为,我们基于智能数据的这样一种“互联网+媒体+智能建筑”的全新生态体系将在何种程度上帮助我们迅速的架构未来即将通关的国家政策壁垒,实现最快的“中国to世界化”?

  A:一带一路,建谊在强势推动。一带一路基本是在落后国家做的,发达国家不太多。互联网一定要先给不好的地方用,因为他们寻求好。一带一路是中国和国外的一种参入式经济的模式,就是拿钱给人家,投资人家土地,实现一种经济的外溢。所以从这个过程上就更应该利用平台融合他国的资源,而不是说本国的过去这种成吉思汗式的模式,现在应该做互联网平台的“成吉思汗”。我们推崇的是技术、是协同、是地域经济。地域经济是非常重要的概念,在平台上,把他们有什么,我们有什么,进行最优化的组合。既促进了人家本国的发展,又实现了我们经济的交互。所以我们一定要想好互联网平台给我们带来了什么。网络已经无所不在,需要改变自己的认识。运用数据智能,相互之间网络协同,这种技术已经非常成熟,重要的是去用,这个复杂之处在于,怎样实现网络协同。运用互联网是很简单的,也是很复杂的。简单在于技术本身,复杂在于人的思维,没有这个思维就做不成。平台化是开放的,要破除传统经济的狭隘自私和固守。

  Q8:前不久,北京市住建委曾发消息称,2017年北京市将进一步调整用地结构,合理提高住宅用地的比例,加大自住房建设力度,新增1.5万套以上自住房供地。您认为就这点来说,咱们目前采用的这种建筑界可以称作是革命性颠覆的模式能否为此付出一些具体的努力?

  A:我们正在给国土部和住建部做多规合一,就在一个平台上实现。假如全部用平台来做,第一,时间可以缩短一半,第二,价钱可以缩减30%,就这个事情住建委已经在北京开始推行,我们是课题担当者。

 

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