9月25日，民生银行沈阳分行组织召开公司业务特别行动小组启动会议。党委书记、行长程清亮，副行长王勇，党委委员曾波等成员参加。
程行长阐述了成立公司业务特别行动小组的初衷。一是紧盯客户，推动和帮助综合支行、二级分行开展公司客户储备，以信贷投放带动核心负债、有效客群及政策性贷款等战略指标增长，确保完成公司条线全年计划任务；二是聚焦改革，在公司业务营销体系改革全面落地并完成系统性部署的基础上，进一步组织精兵强将投入一线、快马加鞭，推动各经营机构不折不扣将改革转型落地落实到位。
围绕如何高质量开展行动小组工作，程行长提出六点要求：一是要以增量客户为主，存量客户为辅；二是要充分考虑风险控制，确保风险前置，助力一线营销，并重点强化投放后的结算归行、代发工资和贷后管理；三是特别行动小组采用双组长制，经营机构负责人是领头人，双组长同时对指标完成承担责任，分行对每位组长的具体工作情况进行精准评价；四是资源配置要用于客户营销，资源由双组长协商统筹，在合规前提下灵活使用；五是营销奖励体现的是分行的重视和支持，特别行动小组成员要正确认识，以更强的责任心，圆满完成本职工作，全面完成各项指标；六是要铭记一个民生、全面协同，各部门主动服务一线、主动协同一线，形成合力。
程行长强调，特别行动小组要群策群力，把客户分层分类做的更到位、把综合服务做的更到位、把网链式营销做的更到位，全面深入践行改革转型和大中小微一体化经营战略。
会上，民生银行沈阳分行公司业务部总经理李晓塔详细介绍了特别行动小组的成立背景、组织架构、工作模式、激励方案和注意事项。