今年以来，兴业银行沈阳分行深入贯彻落实金融监管部门工作要求，坚持“风险为本”理念，真抓实干、多措并举，准确把握“四个加强”，引领反洗钱工作高质量发展。

　　加强顶层设计，夯实工作职责。持续健全反洗钱管理架构，定期召开反洗钱工作领导小组会议，将反洗钱工作与客户管理、风险防控相结合，与业务经营发展同研究、同部署。高管层、反洗钱牵头部门和业务条线部门各司其职、各负其责，逐级抓好责任落实，着力破解反洗钱工作 “上热中温下冷”难题，确保各项管理措施压实推进。

　　加强自主创新，筑牢风险防线。采用“兴易查”技术手段，开展反洗钱非现场检查和日常甄别，开展管理工具创新应用，从数据要效率；推行“大数据”筛查模型，通过数字化检查平台拓宽反洗钱检查深度和广度，推动检查模式转型升级，从数据找问题；运用“兴魔方”网络平台，构建反洗钱信息管理通道，推动反洗钱工作更加高效和规范。

　　加强教育培训，提升履职能力。利用“微办公”系统、“兴知”平台开展多组别、多层级培训，提升培训质效。针对不同岗位层级员工，开展差异化培训，紧抓“关键少数”，分别组织分行中高级管理层、基层以上干部、反洗钱专员、业务条线人员参加反洗钱专题培训，做到有所侧重；将反洗钱履职知识纳入新员工培训内容，从源头规范反洗钱操作；组织全行员工参加中国金融培训中心举办的银行业反洗钱专项培训，已有1178人取得了反洗钱培训合格证书。

　　加强交流对接，强化协调联动。为了不断适应反洗钱工作的新形势新要求，加强监管部门反洗钱工作汇报，及时了解监管动态；积极开展系统内工作调研，不断丰富反洗钱工作视角；扎实开展反洗钱合规下基层活动，着力推动上下联动协调机制。通过落实分行党委部署，形成多层次、常态化交流对接机制，有效促进反洗钱工作高质量发展。