2月2日，民生银行沈阳分行程行长在新年工作会议上发表了题为《顺应大势 民营企业战略定位不动摇 简单务实 综合服务战术精准创价值》的重要讲话。为了更好的贯彻落实讲话精神，财务管理部负责人窦博在文件下发后第一时间向部门全体员工传达程行长讲话文件，并于2月7日下午4至5时在23层会议室组织全体员工开展《程行长新年工会会议精神》及“3跑5零5有”专题学习讨论会议。

　　窦总首先带领全体员工深入学习了总行2023年经营工作会议主要精神，分行2022年工作总结、亮点和存在的问题，内外部发展趋势和2023年工作部署。2023年要实现改革转型由形似到神似的彻底转变，坚定不移将改革转型落实到位，做到规划先行谋定后动，强化精细化过程管理，重点聚焦净收入、基础客户和核心负债的增长，做到风险前置落实“操作风险管理年”各项要求，深化党建引领一岗双责深度融合。重点解读“3跑5零5有”活动方案，即“跑市场、跑项目、跑客户”“零借口、零拖延、零返工、零扯皮、零抱怨”“岗位必有目标、目标必有计划、计划必有方案、方案必有检查、检查必有结果”。

　　随后各位员工结合各自岗位工作内容和计划各抒己见，充分交流沟通感想，工作经验，总结自身不足改进措施及近期工作重点。最后总经理窦博结合程行长讲话精神提出财务管理部近期工作安排及要求。一是坚定不移将财务改革转型落实到位，将改革最后一公里落地，确保全面达成既形式又神似。持续财务资源使用回归本源，强化“真实合理”原则，做到财务支出合规管理。二是加强财务合规监督检查力度。加强分行监督检查机制，严守财务合规底线。三是加强财务改革政策宣导。四是加深理解“3跑5零5有”主题活动精神，继续发扬财务管理部的奋斗精神，要做到不找借口，不拖延，按质按量完成自己的工作任务。同时加强协同精神，团队作业意识，做到全方位协同、多理解、多包容、不抱怨、不埋怨。五是多思考多学习，针对各自岗位职责及工作内容提出前瞻性工作管理建议。

　　2023年，分行已经进入了一个崭新的发展阶段，财务管理部全体员工将始终保持积极的心态，坚定必胜的信心，主动思考执行，持续推进分行各项工作。