为了深入学习贯彻民生银行沈阳分行党委书记、行长程清亮在2023年经营工作会议上的讲话精神和“3跑5零5有”主题活动方案，资产保全部于2月6日上午9点至10点在分行21楼会议室召开了专题会议，会议由保全部总经理朱安平主持，保全部全体员工参加。

　　一、传达总行经营会议内容和程行长讲话精神

　　会上朱安平总经理带领部门全体员工首先学习了总行经营会议精神，其中对于总行监管评级、品牌形象上取得的成就，改革转型过程中对内对外树立的良好形象部门全体员工衷心的表示自豪。其次，朱总带领部门全体员工认真学习程行长讲话，回顾沈阳分行2022年取得的成绩，包括拨备前利润的同比增长，年度计划的超额完成，净收入、拨备前利润等连续三年的持续增长等，此次学习有助于提升全部门的士气，全体员工均表示对沈阳分行的可持续、高质量发展充满了信心。

　　二、集中学习“3跑5零5有”主题活动实施方案

　　在对“3跑5零5有”主题活动实施方案认真学习后，朱总结合资产保全部工作现状指出了资产保全部对于3跑中的跑客户还存在一定的不足。为以实际行动践行“跑市场、跑项目、跑客户”，朱总要求全体清收员工要有坚强的信心，加大力度对已核销资产进行深入细致摸排，发掘尽可能多的处置信息。为践行“零借口、零拖延、零返工、零扯皮、零抱怨”，要求加强团队执行力，所有员工不为困难找借口，做到集体的事情抢着办，部门的业绩抢先做，以坚定的意志保证清收工作效率；为践行“岗位必有目标、目标必有计划、计划必有方案、方案必有检查、检查必有结果”，要求在今年清收工作中做好精细化管理，互相监督、互相检查，做好后督工作，为最终达成清收处置成果打下坚实的基础。

　　三、总结资产保全部2022年度工作并规划2023年度工作目标

　　2022年度全年疫情对清收处置工作影响较大，资产保全部仍然取得了一定的成绩，在清收处置总额和现金清收方面仍然能够超额完成，尤其是现金清收超额完成了总行下达指标的509%。但我部在抵债资产和已核销资产仍然未打开局面，任务完成差距较大，导致整体完成率偏低。虽然有抵债资产地理位置不具投资优势、经营惨淡、司法重整程序影响处置、对应的抵押物“有价无市”和全国疫情影响等客观原因，但我们要通过此次学习，认识到自己能力存在的短板和不足，全体清收人员要发扬踔厉奋发、积极进取的精神，拿出起步就是冲刺、开局就是决战的决心，根据自己的客户情况制定具有可行性的工作计划，制定及早部署、及早行动的方案，争取在今年全面完成总行下达的各项任务指标。

　　四、全体员工总结此次会议的感想

　　通过学习此次会议讲话传达的精神，全体员工均表示收获颇丰，不仅领会了全行及分行经营战略的大方向，也学习掌握了干好本职工作的方式方法。全体员工也纷纷表态，将在下一步工作中以程行长讲话精神为指引，不怕苦、不怕难，坚决啃下分行不良资产处置这块硬骨头。其中，吕键同志在会议现场向朱总和全体催清收人员表态，承诺2023年克服一切困难坚决完成两处兴隆的抵债资产处置。

　　最后，朱总总结发言，重申学习、领会、运用程行长讲话精神的重要意义，并表示希望全体员工把程行讲话精神落实在平常各项工作中，扎实提升清收处置效能，打赢分行清收处置的收官之战。